Indietro

La gestione delle prestazioni non è una semplice valutazione annuale.

Come la maggior parte dei dipendenti, anche voi volete fare bene il vostro lavoro. Per farlo, dovete avere una chiara comprensione di ciò che ci si aspetta da voi e dovete essere in grado di lavorare con gli strumenti che vi vengono dati. Le prestazioni sul lavoro non dipendono solo dalle vostre capacità, ma anche dalla vostra volontà di dare il meglio di voi. Cosa succede se si ha la sensazione di non avere più prestazioni nel serbatoio o, peggio ancora, di sprecare troppe energie per ottenere un buon risultato? State sprecando troppe energie per ottenere le prestazioni necessarie.

Quando è fatto bene, il performance management è uno strumento essenziale che aiuta i dipendenti a realizzare il loro pieno potenziale, aiutando al contempo il management e le risorse umane a ottenere il massimo dalla forza lavoro.

Il processo di comunicazione comprende il chiarimento delle aspettative, la definizione degli obiettivi, l'identificazione dei traguardi, la fornitura di feedback e la revisione dei risultati.

Che cos'è la gestione delle prestazioni?

La gestione della performance è un insieme di processi e sistemi finalizzati allo sviluppo di un dipendente, in modo che svolga il proprio lavoro al meglio delle proprie capacità.

La gestione delle prestazioni non è una semplice valutazione annuale. Una buona gestione delle prestazioni è una collaborazione continua e positiva tra voi, il vostro posto di lavoro e il vostro comportamento lavorativo. Rimanendo in contatto con il vostro comportamento lavorativo durante tutto l'anno, potete apportare le necessarie modifiche al vostro posto di lavoro, il che vi dà l'opportunità di sostenere le vostre prestazioni e la vostra capacità di raggiungere gli obiettivi di produttività.

Riconoscere l'importanza

Il successo non è solo una questione di conoscenze tecniche e commerciali, ma anche di padronanza personale. Oltre alle conoscenze e all'esperienza, una persona veramente efficace sa come applicare gli strumenti di lavoro più appropriati alla situazione specifica.

Le aziende che riconoscono l'importanza delle capacità di prestazione personale, che formano attivamente i propri dipendenti per migliorarle e che forniscono loro gli strumenti giusti, salgono sempre più in alto. Lo sviluppo delle prestazioni personali è una priorità nella VOSTRA organizzazione?

Qual è l'obiettivo della gestione delle prestazioni?

In sostanza, la gestione delle prestazioni consiste nel misurare e migliorare il contributo del dipendente all'organizzazione. Una famosa citazione attribuita a Peter Drucker dice che “se non puoi misurarlo, non puoi migliorarlo.” O in alternativa, se non puoi misurarlo, non puoi gestirlo. La gestione delle prestazioni consiste nel misurare, gestire e migliorare il contributo del singolo all'organizzazione.

Come si fa la gestione delle prestazioni?

Esistono molti modi per condurre la gestione delle prestazioni. In letteratura, esistono due approcci quando si parla di valutazione delle prestazioni.

Approccio comportamentale: I dipendenti vengono valutati in base ai loro comportamenti e agli sforzi compiuti. I comportamenti vengono identificati e valutati. Questo approccio è adatto per dare un feedback dettagliato sui comportamenti e per mappare i comportamenti futuri desiderabili. Questo approccio è adatto quando i risultati individuali sono difficili da misurare. Tra gli esempi vi sono i singoli giocatori di un team, il personale di supporto e (spesso) i professionisti delle risorse umane.

Approccio orientato al risultato: In questo approccio, i dipendenti sono valutati in base a criteri oggettivi.
L'attenzione non è rivolta agli input ma ai risultati, sia in termini di qualità che di quantità. Questo approccio è adatto quando esistono più modi per svolgere il lavoro. Il risultato finale è fondamentale, non il modo in cui è stato svolto. Ne sono un esempio i dipendenti dei call center, che hanno metriche di successo specifiche, e i professionisti delle vendite. Anche la valutazione di avvocati e commercialisti è fortemente orientata al risultato, in quanto tengono traccia delle ore fatturabili.

Ecco 5 consigli che vi guideranno al meglio nello sfruttare il processo di gestione dei dipendenti all'interno della vostra azienda:

Coinvolgete attivamente il dipendente.
Creare una cultura dell'apprendimento continuo.
Creare un solido sistema di feedback a 360 gradi.
Investire in un buon sistema di gestione delle prestazioni.
Creare una forza lavoro unica.

In che modo BakkerElkhuizen può aiutare a migliorare il Performance Management?

Possiamo aiutarvi a fornire ai vostri dipendenti gli strumenti giusti per lavorare. Poiché siamo gli ‘specialisti dell’ergonomia’, sappiamo tutto sull’allestimento di una postazione di lavoro. Inoltre, non tutti i dipendenti hanno bisogno delle stesse attrezzature e quindi siamo a disposizione per darvi i consigli di cui avete bisogno.

Potrebbe essere interessante per reed: Whitepaper: progettare postazioni di lavoro
Può essere interessante per reed: Come impostare uno spazio di lavoro mobile?
Potrebbe essere interessante per reed: Come impostare uno spazio di lavoro fisso?

E, naturalmente, guardate i nostri prodotti!

EnergyByLight

La gestione delle prestazioni non è una semplice valutazione annuale.

Prodotti

Argomenti

Supporto