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Attrarre nuovi talenti e trattenere il personale

La vostra azienda è buona quanto le persone che la compongono. Ecco perché è fondamentale avere, mantenere e attrarre talenti nel proprio team. Acquisire i migliori lavoratori nel mondo competitivo di oggi non è facile. Esistono modi creativi ed efficaci per attrarre e trattenere i dipendenti nella vostra azienda. Vi mostreremo come BakkerElkhuizen può supportarvi in questo.

Azioni generali per attrarre i migliori talenti

Reputazione aziendale
Se la vostra azienda è grande, ditelo al mondo. Investite in un marketing che mostri ai potenziali dipendenti quanto siete bravi e supportatelo con un processo di reclutamento eccellente.

Relazioni personali
Già durante i colloqui di lavoro con i potenziali dipendenti è importante costruire una forte relazione. Una formazione incentrata sui colloqui e un processo di intervista strutturato aiutano a sviluppare una strategia per creare queste relazioni.

Sviluppo
I dipendenti devono avere la possibilità di svilupparsi. Discutete un piano di sviluppo professionale su misura e assicuratevi di informare i candidati durante il processo di assunzione.

Come il design dell'ambiente di lavoro può aiutarvi ad attrarre i migliori talenti

1. Vendete il vostro ambiente di lavoro

Mostrate ai candidati il vostro ufficio con immagini a 360 gradi o create contenuti video per una buona prima impressione. Attirateli con una cultura del lavoro ibrida e con postazioni di lavoro attrezzate ergonomicamente per questo concetto di lavoro. Spiegate la vostra attenzione per un modo di lavorare ergonomico e dite loro che il benessere, il comfort e la salute dei vostri dipendenti hanno la priorità.

Fotografate le vostre postazioni di lavoro fisse, le scrivanie condivise, le sale riunioni, le postazioni di lavoro flessibili e mostrate anche le postazioni di lavoro home-office e le postazioni di lavoro mobili.

2. Collegare il vostro marchio a questioni sociali

La vostra azienda non può risolvere da sola i principali problemi sociali (ad esempio, il cambiamento climatico, le opzioni salutari a prezzi accessibili o un mondo più inclusivo), ma potete collegare il vostro marchio a uno scopo più ampio. I candidati che si impegnano per il problema reale che il vostro marchio cerca di migliorare, saranno più motivati ad aderire al vostro contributo alla causa.

Ecco perché noi, come BakkerElkhuizen, crediamo in un comportamento lavorativo sostenibile e ottimale e offriamo soluzioni di lavoro sostenibili. Ci concentriamo sull'essere sostenibili all'interno della nostra azienda e lungo l'intera catena di fornitura, per saperne di più leggete il nostro rapporto sulla sostenibilità. Ad esempio, ci stiamo impegnando per ottenere un luogo di lavoro completamente sostenibile:

3. Offrire vantaggi competitivi

Dopo la pandemia, molte grandi aziende che hanno scelto il lavoro da remoto non hanno intenzione di tornare (completamente) ai loro uffici fisici. Per molti candidati e dipendenti è un'attrattiva importante rimanere ibridi e quindi offrire il lavoro mobile e il lavoro da casa.

ecco come si configura una postazione di lavoro a domicilio

4. Creare un ambiente positivo e flessibile

Per attrarre e trattenere i talenti, un ambiente di lavoro positivo e flessibile è un ottimo modo per creare un employer branding positivo, come fa Google. La cultura lavorativa di Google è fondata sulla fiducia e i dipendenti hanno la libertà di lavorare quando vogliono e come vogliono.

Affinché questo ambiente di lavoro flessibile abbia successo, le persone hanno bisogno di aree di lavoro flessibili in ufficio, scrivanie condivise (che si adattano rapidamente alle esigenze individuali) e l'opportunità di lavorare da casa. Fornite ai vostri dipendenti attrezzature di lavoro ergonomiche e mobili, che possano essere utilizzate per lavorare in modo sano e confortevole ovunque e in qualsiasi momento.

Ecco come impostare un luogo di lavoro flessibile

5. Ascoltate i vostri dipendenti e mostrate loro rispetto

La base dovrebbe essere una chiara descrizione del lavoro per ogni dipendente. Una descrizione del lavoro indica chiaramente le responsabilità quotidiane, le aspettative e le qualifiche di un ruolo, e aiuta i dipendenti a comprendere meglio la loro posizione. I manager devono capire di cosa hanno bisogno i loro dipendenti, per offrire loro le opportunità di apprendimento ideali. Il modo migliore per farlo è fare domande. E in questo contesto il manager può suggerire piani di sviluppo proattivi. Programmare incontri regolari a tu per tu con ciascun membro del team è un buon modo per comprendere appieno le loro intuizioni.

I dipendenti che si sentono rispettati sono più riconoscenti e fedeli alle loro aziende. È quindi importante controllare anche il loro benessere mentale e fisico. Un ambiente di lavoro rispettoso porta enormi benefici alle organizzazioni. I dipendenti che dichiarano di sentirsi rispettati sono più soddisfatti del proprio lavoro, sono più resilienti, collaborano di più con gli altri, hanno prestazioni migliori e più creative e sono più propensi ad accettare le direttive dei loro leader.

Attrarre nuovi talenti e trattenere il personale

Se, in qualità di datore di lavoro, seguite questi cinque punti, renderete più attraente per i potenziali nuovi dipendenti venire a lavorare per la vostra azienda. Inoltre, seguendo questi cinque punti, il personale attuale troverà più interessante mantenere il proprio posto di lavoro perché l'ambiente di lavoro è piacevole.

Scoprite i nostri prodotti che i dipendenti possono utilizzare per svolgere le loro attuali mansioni in modo ergonomico. In questo modo, è possibile configurare in modo ergonomico i posti di lavoro attuali.

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Attrarre nuovi talenti e trattenere il personale

Come il design dell'ambiente di lavoro può aiutarvi ad attrarre i migliori talenti

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